在6月18日上午的圆桌论坛上，来自棉花产业链的代表围绕“中国棉花的可持续发展”进行了讨论与对话。参与对话的嘉宾有稳健医疗用品股份有限公司董事长兼CEO李建全，溢达中国控股有限公司总经理、溢达集团北京代表处首席代表陈海英，无锡一棉纺织集团有限公司董事长周晔珺，河南同舟棉业有限公司董事长魏刚民，新疆利华（集团）股份有限公司总经理李德华，中华全国供销合作总社农资与棉麻局副局长、中国棉花协会副会长兼秘书长王建红主持并参与了对话。

主持人 王建红：各位嘉宾大家上午好！非常荣幸这一主题“中国棉花的可持续发展”论坛成为中国国际棉花会议的压轴节目，同时期待各位嘉宾为中国棉花的可持续发展贡献真知灼见。

这半年，棉花成为各界关注的焦点，尤其是3月15号HM事件，新疆棉受到了社会各界的广泛关注。建立中国棉花自主的认证标准和体系，大家对这一呼吁越来越强烈。

中国棉花协会去年开始，在2009年原国家工商总局注册中国棉花品质认证商标的基础上，去年开始着手建立中国棉花的可持续发展项目，同时也启动了棉花标准体系和认证工作。目的就是要通过建立自主的棉花标准和认证体系，来促进高质量可持续棉花的生产。通过联合产业链各方，特别是下游的品牌企业，将高质量的棉花和棉制品传递给消费者，也把环境友好、可持续发展的理念传递给国内外的社会各界，稳定并扩大中国棉花棉制品的市场份额。请各位结合自己的情况谈谈在棉花行业工作的经验。

李建全：感谢在座为棉工作的专家和学者让我第一个发言。

真正要说棉花可持续，首先是要对棉花热爱。对棉花的热爱首先是狂热的热爱，如果没有对棉花狂热的热爱，相信大家坚持不到今天。中国的棉花所走过的路程是艰难和曲折的，棉花一直以来受到了各方面的影响，特别是受到了一些化学纤维的影响。并不是说化学纤维不好，毫无疑问没有化学纤维，解决“衣”的问题也有问题， 80%的化学纤维在中国生产，机械化、大规模生产，成本低，但它对地球的污染和对社会未来的可持续发展影响是有一定的疑问，特别是碳排放的问题。我们去理解棉花就是一个正能量的纤维，它所创造的能量是其所需要能量的1.33倍，棉花里面的棉油包括种植过程中都可以吸收二氧化碳。个人和企业对棉花要有高的目标，要想将可持续发展下去，首先是要让消费者喜爱，消费者不喜爱，消费者不理解和不支持，我们所做的一切都是很困难的，因为要让消费者买单，消费者买单作为下游的企业我感觉我们的价格不能总是亏本卖，我们总是不能压着供应商和农民把价格降低，不可持续地去卖，这也是不行的。作为下游品牌方，我深刻感受到我们如何真正的将我们的价值传递给消费者，是我们最大的责任。我们的品牌叫“安心幸福感可持续”，而且真正代表棉花的正能量。但是怎样传递给消费者，你的价格是否合理，让他感觉到舒适、健康和性价比。既然我们提出“中国棉花”，新疆棉花的日照时间和棉花质量一定是一流中的一流。但是真正将它表现出中国的质量、中国的品牌和中国的自信，所有的品牌方在这一问题上，一定要持续努力，打造棉花的价值，将棉产品做好。只要是全棉时代的产品，一定是全球最好的，这是我们的目标，也是我们践行的一点，这也是全棉时代得到消费者高度认可和支持，就是质量、质量再质量。

第二点我觉得一个企业还是要有责任感。我始终觉得和供应商的合作要给供应商带来价值，希望在座的大咖，“五纺一棉”和大家联合起来，把中国棉花品牌做上去，它就是可持续的。

陈海英：谢谢王会长，谢谢李总，各位专家和业界朋友们，大家上午好，特别感谢有这样一个机会给大家分享溢达在可持续方面的认识和体会。

说到可持续发展，其内容是非常丰富和宽泛的。溢达集团有一个愿景，叫“立志笃行，有所作为”；这后面有两个目标：一是应对气候变化，二是缩小贫富差距。两个目标很宏大，但是体现了发展理念。我觉得即使是一家普通的纺织企业，也绝对可以在这两个目标有所作为。所以在溢达，可持续发展不是一个口号，它是实实在在的承诺，也是公司业务发展的核心，也是这么多年来，溢达企业文化中不可或缺的一环。

早在2013年，公司成立了可持续发展委员会，由董事会管理，下面有4个分委员会：环境、员工、产品、社区，研究怎样在生产环境中减少环境伤害，怎样提升员工的福祉，怎样创新产品，怎样在周边社区投放资源，来促进社区的和谐发展和共同成长。

经过四十多年的发展，溢达形成了从棉种、纺纱、染料、制衣辅料、零售出口等纵向一体化的供应链。我们有这样的优势，从棉种研究、棉花种植源头上推动低碳生产，助力怎样减少能源的使用和利用率，怎样去减少原材料使用，怎样可以减少过度耗能的工艺，然后也避免一些过度的成衣生产。还可以将生产过程中的废旧材料重新循环利用，形成循环经济。总之，我们在产业链的每一个环节上都关注，并践行着可持续发展。

与大家分享几个数据，从2005年到现在，我们累计在能源管理方面投入达1.5亿美金；2010年至今，单位生产能耗减少了20%，单位生产水耗减少39%。这么多年我们也做了很多的环保项目，如再生棉产品，天然染料、绿色洗水等。在桂林我们建了一个“十如”项目，我们已经改名为“十如可持续发展园林”，这是很好体现可持续发展理念的一个载体。在园区不仅仅是可以发现非常先进的自动化和智能化的生产设备，还可以看到很多的软件，注重很多的科技研发投入、低碳生产；提供优质就业，努力为员工提供安全、健康、舒适的工作环境和体面的收入，以及通过各种途径激发和鼓励员工的创新。

几年前，我们推了一个 “数字赋能”的计划，下面有一系列的项目。我们会教普通一线员工，特别是40来岁的纺织女工，她们从未学过电脑编程技术，教她自己学会怎样制作一个手机APP，这样的活动就让员工对科技没那么恐惧，她会觉得这是很正常的一件事，让员工觉得科技创新不是研发部门的事情，是每一个员工的事情。所以当普通员工变成一个创新者和问题解决者，那你企业的创新才真的是可以走上一条康庄大道，我觉得可持续发展不仅仅是保护环境这么简单的事情。

溢达除了作为生产企业，也有两个自主品牌，一个叫“派”，一个叫“十如仕”。今天会议的纪念品圆领的T恤衫也是我们的产品，很多朋友说品质不错，我听上去很自豪。这两个品牌从设计到质量以及引导可持续消费方面，都是秉承着可持续发展的理念。

我们也想引导消费者绿色溢价的意识，现在说Z时代成为消费的核心，确实年轻消费者在购买时除了关注产品的功能和品牌，会关注产品的可持续发展性。年轻人觉得这个品牌我喜欢，产品我喜欢，如果它附加可持续发展特征，年轻消费者是愿意购买的。当然绿色零售意味着短期内成本增加，但是它真的是需要品牌商的责任感和持之以恒的决心。所以我们觉得随着业界的共同努力，社会大力正向宣传，希望越来越多的消费者理解并支持可持续发展的品牌。

主持人 王建红：从李总、陈总的发言也可以看出，中国棉花的可持续发展不是一个新鲜词，其实我们很多的公司像溢达和全棉时代在很多年前，已经做着很多可持续发展方面的工作。

接下来请周总，作为棉产业链上的供应商，谈谈您的想法。

周晔珺：谢谢王会长。今天也是非常好的机会，宣传我们的棉花以及我们绿色可持续发展的理念。

无锡一棉已经有一百多年的历史，是做棉纺织起家。在座各位是对棉花有情怀的，棉花是根本，棉是我们的主导产品。如何实现可持续发展，在推进的这两年，企业获得了几个奖很有成就感，一是2019年获得纺织工业的十大创新企业，二是获得了可持续发展的榜样企业，最近我们获得了高质量发展的领军企业，感谢协会领导给我们鼓励和支持，同时我们企业也是一直朝着这方向努力。

最近的新疆棉事件引起了全球和各方面的关注，其实棉花是纺织工业的基础原料。棉花之所以和我们息息相关，因为是衣食住行中不可缺失的部分。无锡一棉地处长三角地区，是经济发达的地方，未来应该如何来走可持续发展的道路？

一是九十年代我们确定了企业走资源节约型的道路，走可持续发展的道路。当时我们确定了如何充分发挥纤维的价值，所以我们做的纱线相对比较细。走绿色化道路，先期可能是要付出一点成本，如何使我们的价值放大，做成消费者喜欢的产品，我们将棉花打造成经典产品。以前我们在技术创新上做了很多的工作，原来棉花只能做常规普通的，实际上将有限资源充分发挥价值，打造成经典，同时赋予它不断的生命内涵，通过技术创新来提升它的使用价值，来为消费者提供时尚、经典的产品，这是我们一直所做的。

二是选用绿色纤维和原料。同时生产过程中选择绿色、能源节约的方式，包括工艺和加工方式。

三是将绿色理念传递给后代。因为我们纺纱制造是从棉花到品牌到消费者整个产业链的中间环节，起到承上启下的作用。如何将这样一个理念传递给消费者，我们觉得是有这样一个责任，所以绿色、环保、可持续发展的理念是体现企业的社会责任。对我们后续的一些品牌与我们合作中也提出：一是要验厂，验的不光是产品质量还有生产过程是否规范，是否体现管理理念，同时体现对劳动者的关怀，还有生产的染料配料等都要环保的。我觉得国外的做法也值得我们学习和思考。最近这一事件的发酵，也是引起我们反省，哪些地方可以吸取先进的绿色发展理念为我所用，我们可以从中不断地持续改善和改进来获得这样一个力量，支撑行业可持续发展。

四是昨天棉花协会发布了可持续发展项目，我觉得这是需要全社会参与的。中国的棉花在全球是产能大国，如何成为真正棉花的强国？纺织工业也是世界最大的，如何成为纺织强国？在标准上我们相对来说还是有点落后，关键是标准如何体现它的高度。从棉花的种植、我们整个的管理，到产业链绿色理念的贯穿，如何打造成有含金量的标准，这也是需要全社会一起努力的。

今天参与这一会议，我觉得可持续发展是全社会企业和整个产业链企业的共同责任，我们共同努力为可持续发展做出应有贡献。

主持人 王建红：谢谢周总。下面请魏总，魏总作为贸易商，您的经营模式是业内的标杆，想听听您对可持续发展方面的看法。

魏刚民：接到协会的任务让我谈作为贸易商对纺织棉花可持续发展的认识，我们过去的可持续发展更多是针对企业自身的可持续发展，比如说作为贸易商，生存起来是挑战性比较强的行当。那么可持续发展，我们当时就提出了，同舟创业初期就提出了逢山开路，遇水架桥，坚韧不拔，同舟共济，这个理念更多是作为企业精神内涵，最终走向的是可持续，这就是我的理解。

我们企业的理念，质量是基础，成绩是生命，客户是上帝，服务是根本，那么作为企业发展理念也是走可持续发展的方向。行业理性角度上去认识如何可持续发展，我认为应该是人与环境之间的关系，企业和社会之间的关系，这几个关系如何处理好，以最少的投入获得最高的社会保障，以最少的劳动付出获取最高的经济收入，如果这个关系实现了，那么你的可持续发展的内涵就完成了。

作为贸易环节，我认为是承上启下，至少贸易对上游和下游之间提出来可持续发展的要求。环境节约型，如何节约环境？节约环境的成本，如何实现更多的产出？如何对下游纺织制造提供更好的保障？这是对可持续发展的浅见吧。谢谢！

主持人 王建红：中国棉花协会在4月30日发布了《中国棉花生产规范》，同时我们签约了6家生产端合作伙伴。为什么要在这个时候签生产端合作伙伴，我们在进行中国棉花可持续发展项目的同时，先邀请品牌商加入这个项目，首先得按照发布生产标准可以生产出按照生产标准有这么多资源并且认证的棉花，这样的话品牌商才能觉得有资源的保障，现在请6家生产端合作伙伴之一利华李总谈一下自己的想法。

李德华：感谢协会给这个机会大家一起探讨中国棉花可持续发展的话题。利华从种植到棉花加工到油脂加工到棉纺全产业链一直围绕棉花在做事情，这个跟咱们棉花可持续发展是密不可分的。咱们中国棉花这个品牌一直在说，只是以前协会没有去做。咱们一直想做的被BCI做了，当BCI停止的时候，咱们这个事情又续上了，咱们做得事情跟BCI大同小异，就是可持续发展，节水节肥各方面，让棉花在生活和经营过程中间可持续、可永久的发展。利华做的是生产端为主，并且除了建设兵团之外，利华是棉花最大的生产方,生产方从用工问题，从节水节肥问题，从环保绿色问题都要去做工作的,至于怎么做，我们也有自己一点点经验，首先要靠社会的大力支持，特别是下游纺织端的支持，我们做出来的中国棉花，下游纺织端不接受，我们做得也就没有劲头了。在座的都在做棉花这个事业，只有中国棉花绿色可持续发展，才能走的更远。在此我也呼吁咱们对中国棉花这个项目大家多支持，多关注，共同把中国棉花这个品牌做好。

主持人 王建红：谢谢李总。昨天在开幕式上高会长提到了中国棉花产业面临的三个矛盾：一是供给和需求不平衡；二是数量和质量不平衡；三是传统模式和可持续发展之间的不平衡。就像刚才李总所讲的，我们要开展可持续项目离不开社会各界，包括产业链各方的支持，不光是产业链上各个环节，还有社会各界和国家有关部门。光有我们热爱还不够，还要消费者喜爱，那我们怎么把这个热爱通过我们的宣传推广让消费者喜爱我们的棉制品。昨天中国棉花协会联合中国棉纺行业协会、中国服装协会、中国家纺协会、中国纺织品进出口商会五家共同启动了中国棉花可持续发展项目，刚才李总也讲了，跟BCI差不多，也有国外的成熟经验，包括就像美国棉花总会会长也提到美国也在进行美国棉花信用守则，也就是可持续发展项目。那么我们成功借鉴国外这些先进经验和做法，以及我们企业以前做法基础上形成了中国可持续发展项目的方案，在这里也想听听各位老总对可持续发展项目具体的诉求是什么，你们的诉求怎么通过这个项目来达成，以实现环境效益，经济效益共赢。

李建全：昨天高会长谈到三个矛盾的问题也是三个关系的问题，我们作为棉花产品销售方，首先我们要想消费者喜爱我们的产品，喜爱棉花的产品，还是要在棉花的本质上面去做文章。一个是产品的品质，一个是产品的展现，也就是说光做好内在的品质还是不够的，一定要有颜值，但是棉花跟化学纤维相比有一定的局限性。我们中国有很多大的企业，那我们如何把这个资源利用。比如质量问题，棉农不是不想做好，像新疆占我们中国85%左右棉花产量，它面临着天气问题，一定要有地膜，地膜一定会有污染，那怎么去做呢，一个是研究如何让地膜问题得到缓解，比如说把地膜做得厚一点，先收地膜再收棉花。当然还有种植技术、种子技术，这些领域我们都愿意参与。坦白来说我们已经跟华中农科大学，海南的一个专家，一直在研讨棉花的种子技术，棉花的种子技术不解决，很难解决棉花产量问题、质量问题，包括长度等等问题，这些都是需要去研发的。严格来说，中国的种子技术也面临挑战，有上百家种子企业，怎么把这个力量拧成一股绳，真正形成种子强国。

作为全棉时代，我们愿意拿出一些研发资金进行支持，也愿意成立这方面的研究技术专家真正解决棉花种植过程的问题。中国的加工技术这些年突飞猛进，加工技术、环境友好、资源节约上面都有很多好的地方，这些都是带动我们可持续发展的一个理念。

作为经营企业，其实哪个企业不想赚钱，哪个不想走的更快呢。我做了几十年，总结三句话：质量优先于利润，品牌优先于速度，社会价值优先于企业价值，这是每一个员工一定要坚守的。为什么有些东西卖出去让消费者不满意，就是有些质量控制人员，他觉得这个拿回去报废太可惜了，产品就出去了。这个问题上选择质量优先于利润，保证消费者体验感和质量感。只有大家都把棉产品做到最好了，消费者就知道棉既舒适又好看，也有好的质感。

最后我们在这个领域里面也想做出一些贡献，包括营销方面，从数据化营销上来看，商品数据化，营销数据化，在我们零售领域走的还是很前面的。我们这三年，每年投入上亿资金专门在软件技术和数字化技术上面打造，这样提升我们营销能力，营销过程中精准投放，减少浪费，达到消费者真正看到了棉花的价值。我想还是从我们这个领域里面来呼吁，我们共同努力把中国的技术，中国的创新做上去，这样才是最可持续的，谢谢。

主持人 王建红：陈总在这方面可能感受更多一些，有请。

陈海英：我觉得中国棉花协会现在推出中国棉花可持续发展项目，特别适时，也特别合时。如果这个项目做得好，能够在很大程度上提升中国棉花行业全球话语权，所以当我们得知咱们这个项目诞生的时候，我们是很兴奋的，我们讲他山之石可以攻玉，现在国外有很多现成项目可拿以那来学习借鉴。具体从企业角度谈几点建议：

第一，如何确保这个项目审核内容的可追溯性，这是很关键的。以往经验来说，单靠企业自我审核显然是不够的，可能要调动各方面的力量，怎么样形成一个好的工作机制，系统性解决这个项目审核工作，这样才可以赢得一个广泛的可信度。

第二，项目市场推广。像我们这样的生产企业当然愿意参与，我相信李总这样也愿意参与，但是让更多品牌企业来接受，特别是让消费者来接受中国棉花这个项目可能还有一段路要走。

第三，棉花质量是非常重要的。现在中国棉花也存在一些问题，质量上有提升的空间，怎么通过这个项目把中国棉花的品质有一个提升，我们公司对于咱们这个项目，在中国棉花质量提升方面是抱有很大期望值。我们同事也常常讨论说，澳洲棉花在很短几年内，可以把它的品质做到世界一流，他们是把田间管理都考虑进去了。所以我们觉得如果这个项目做得好的话，源头参与是很关键。

第四，关于费用方面。我们很愿意参与，但是希望未来这个项目不会给企业带来太多的负担，谢谢。

周晔珺：说到棉花相关的诉求，我跟前面两位企业家也是有共同的感受。其中质量是根本，如果没有品质就没有现在，没有盈利，没有技术就没有未来。所以品质怎么来理解呢，要赢得消费者亲睐，这个标准其实是动态的，随着经济的发展，消费者对美好生活的向往不断地提升。最近两年内循环加速以后，国内高端化需求非常明显，对于我们纺织产品的要求也是越来越高。尤其通过这么多年的发展，中国纺织参与全球的是一个完全竞争市场。如何让全球认同我们的品牌，认同我们的产品，首先我们要赢得这样一个市场机会，我们的产品一定要有竞争力，所以对前道原料同样提出更高的要求。

这么多年来，棉花确实有着长足的进步，同时在品质上面提升还是蛮快的，只是有些波动不平衡，可能我们的价值导向和理念引导还要再加把力。在实际过程当中，如何体现品质的优势，一个是质量要稳定，如果我的产品客人能接受，能保持这样的水平也是一种进步。有时候不同年度的棉花质量差异波动往往比较大，就会影响到棉花的选择。

现在最大的问题就是污染问题，刚才李总说到了地膜，我之前去美国考察，确实他们的气候条件跟我们不一样，不需要地膜，但是在我们中国新疆，因为气候温度反差比较大，必须要地膜，否则天气太冷了。那么必须用地膜情况下，如何通过技术创新突破难关，在棉花生产中不要产生污染，这是我们生产过程当中可能很难避免的一个问题，但是能不能把这个影响减少到最小？

我们现在做得相对比较细一点，无论是细绒棉，还是长绒棉，我们希望它的纤维越长越好。可能有的同志说需不需要这么长，实际上长了没有坏处，关键是你有没有本事能够种出长的棉花。昨天卢总给我看了那个棉花长度都是30-31，非常好，但是其中有一个缺陷，就是稍微粗了一点，我粗了以后，一根纱里面纤维根数是有限的，粗了以后根数少了，强度又没有了。所以我们需要强调的是均衡发展。我们现在看到某些缺陷不足，后面怎么在这方面攻关解决。棉花品质做好是方方面面因素，从种子，环境，气候条件等等，如果我们去研究的话肯定会有突破，这是棉花品质。

还有加工领域当中如何减少对纤维的损伤，现在棉花相差1毫米价格不一样。如果加工过程当中，短绒增加了，纤维损伤了，后道要采取很多措施再把短的清理掉，要花很多成本。所以我们在供应链过程当中要有一个理念，在每一个环节体现质量概念，不要短期的效益或者急功近利的目标。我希望在种植、管理和加工当中都要体现这些原则，但是在中间不要有掺假的因素。因为从我们买的棉花来看，有很多企业把长绒棉和细绒棉掺在一起，甚至种的时候，种子混种在一起，那我到后面要做高端根本就不能用。本来你的棉花品质还算可以，就是因为这里面有一点点混杂，我就不能用，这就涉及到诚信问题和管理问题。

另外我们还要坚持品种的多元化，因为它要满足不同的品种需求。

对于如何达到绿色产品，首先品质是全方位的，从种子到管理到流通领域要体现诚信，体现质量的精神，我希望在未来项目推行过程当中，充分把我们的品牌擦亮一点，谢谢。

魏刚民：以上三位专家讲的都很好。对同舟来讲如何响应协会的号召，尽企业所为，把节约型可持续发展任务做好。对可持续发展的内涵和要求，我希望协会再做一下细化明确，我愿意干，我愿意做，如何做，建议协会统一制定一些企业的参与标准。具体行为，例如在没有比较明细的统一表述的做事标准下，我们作为企业要认真思考如何办，对上游例如订单能不能通过给生产商进行订单化，我要什么样标准的棉花，你应该付出什么样的劳动，怎么践行环境友好这种生产行为。

今后我们希望通过投资参与一些定制订单生产出来适合环境友好、适合下游生产的棉花，通过认真的去研究下游需求以及特征，传导到生产商，以下促上，以上促下，以此尽作为贸易商应该尽的责任。

李德华：中国棉花的可持续发展项目，我参与的比较早一点，我想了几个诉求。第一，项目筹划。协会筹划是很重要的，让参与方能看到希望。就像良好棉花项目也好，包括中国棉花可持续发展，可能前期你看不到效益，但是做得时候要投入，作为我们生产方要给当时订单户进行培训，上门辅导，每个棉花厂要放1-2个人来做这个项目。下一步可能也要投入，特别是生产方这个投入是要有的，这是第一个诉求，就是协会该怎么筹划好。

第二，参与方要高度重视，不能光喊口号。中国棉花是一个爱国的行为，原来咱们做BCI，做良好棉花原来认为是没有收益的国际组织，但是做起来了，他要对农场收钱。刚开始做得时候对棉农是免费的，对农场要收费，对会员要收费，但是咱们做的时候要看看，各个地方要高度关注，比如说收费能不能低一些，企业都会关注这些。企业高度关注好，才能把中国棉花可持续项目做好。

第三，前期要得到各界的支持，特别是政府。既然现在美国在砸咱们中国新疆棉的牌子，咱们更有义务和责任把中国棉花这个牌子打响打亮。谢谢。

主持人 王建红：谢谢各位对我们项目提出宝贵的建议。确实推广中国棉花可持续发展项目，要推行环境友好，品质优良，尊重劳动，全程可追溯理念，有很多工作要做也任重而道远，也像您说的，确实需要社会各界，不光是产业链关注热爱，社会各界也要动起来。一方面还是要争取国家层面对我们这个项目的支持，这就引出第二个问题，刚才陈总说这个项目要不要收费啊？首先我们进行这个项目，推行这个理念，要让产业链各方都能受益或者增值，如果某一个方面已经受到损失了，那这个项目是不可持续的。作为我们中国棉花协会也是一样，如果我们开展这个项目，不收费全做公益，那这个项目也不可持续，比如说要收费肯定是建立在大家受益或者增值前提下。另一方面也争取国家各方面政策支持，所以我们需要把前期工作做好，通过宣传推广活动让社会公众政府各个部门认识到，我们这个项目对棉花产业带来非常大的影响，对可持续发展是有好处的。

我们在进行中国棉花可持续发展筹划过程当中也听到了其他对我们的建议，比如说中国棉花是打中国棉花，那以后只能在国内做吗？你怎么走向世界呢？毕竟我们中国纺织品一半是要出口的，不能光依赖国内循环，还要国际国内双循环，所以我们也一直在考虑这个问题。确实在项目过程中标准制定也在对标国际的标准，我也在这里想听听大家的意见，就是如何能实现我们可持续发展的标准和国际相关的标准互认，我们怎么走出去，就是在稳定国内份额的同时怎么扩大全球市场份额？

李德华：这个话题大，我想说第一个是品牌建设。作为一个企业来说也在追求品牌建设，但是作为咱们中国棉花来说，现在是全世界产棉第二大国，使用是第一大国了，咱们中国棉花说到这个品牌大，中国棉花制品也可以涵盖进去，这就是一个大的品牌建设了。中国棉花怎么在世界上立于不败之地，实现可持续发展，这就需要咱们大家共同去努力。

第二个是舆论宣传。这也要借鉴国外做项目，他们前期也是做了很多面对面的交谈，舆论的宣传。其实新疆棉花都知道，除了三丝问题之外，咱们中国棉花是很不错的，解决三丝问题以后，咱们中国棉花在全世界都是可以发展的，把中国棉花打响，这是需要涉棉的企业也好，种植者也好，贸易商也好共同去打造的。

第三个是社会责任。一个爱国行为，咱们中国棉花在世界上怎么立于不败之地，就像我们董事长在十年以前参加新加坡会议的时候，回来气愤的很，中国产棉这么多，用棉这么大，在主席台上没有中国人的一席之位。这也是回来之后一种抱负，一种决心，才把利华打造成今天这样的成就。

魏刚民：对于中国纺织品，中国服装制造，在全球应该是最大的，我认为也是最好的，但是不是最强的。那就是说咱们的品牌没有真正的走出去，包括国内调研的结果大多也都是来自于国外品牌，这几个国际品牌在国内的销售市场占有率和他们应对能力都超强。大家反过来看不到中国产品真正的大品牌在国内市场占有率，在国际市场的占有率，出了很多，但是没有品牌，这就是你走出去，中国纺织品制造和棉纺织品制造如何得到全球的认同，这是走出去的关键。这个问题在座大多数都知道，都有一种梦想，都有一种希望。

作为同舟来讲，每年交易量在30多万吨，那么如何吸收国外先进的东西向国内种植厂互相交流传导，希望在国内交流当中尽自己微薄的贡献，谢谢。

周晔珺：从现有可持续发展，第一个做好宣传。特别是从政府和行业各界，要提升我们的认知，形成共识，这是所有的消费者以及企业参与的项目。第二个是提升品牌的含金量和影响力。中国的品牌跟一二十年前已经完全不一样了，已经有一定的基础了，有很多是OEM代工，也有很多有自己的品牌，从品质上来讲已经没有什么问题。关键是影响力，如何在全球有话语权，让消费者接受要有一个过程。我们都知道，终端品牌跟消费者跟市场走的近，它的推动在带动源头，包括棉花的联动来做项目。所以一方面把棉花品牌真正的内涵提升，如果能支撑起这个品牌那我们就有底气，终端品牌能够打响，我们真正能够在全球领导潮流，引导消费这个也为时不远。去年的疫情又是坏事也是好事，每一次低谷都可以让我们反省，当寒潮来临的时候可能很多问题暴露出来，这就逼着你去创新改革。像去年的内循环，我们发现中国内需市场高端化趋势非常明显。

大家可以看一看，2000年之前中国出口的纺织品到2000年之后是一骑绝尘，其他国家根本追不上我们。一个是我们开放的因素，一个也是我们不断地创新。中国已经有这样一个底气，只是后面需要推一把，引导一把，提升我们的影响力。

第三个，我们要有包容的态度和开放的心态。只有海纳百川，汲取所长，为我所用才能提升。真正让全球公认到我们中国的崛起，我们中国棉花真正是质量之花，让我们的品牌能够打响。谢谢。

陈海英：关于中国棉花可持续发展项目走出去，我说一点不太一样的观点。在众所周知大的国际环境下，可能这个项目的推广最重要的事情是先做好自己的事。我们经过这么多年的发展，国内已经涌现出一大批像李宁、安踏这么优秀的国内品牌，他们真的从设计、产品质量、品牌知名度和美誉度方面都不输给国外很多的品牌。所以我们这个项目先让广大国内品牌接受我们，愿意用中国棉花，当然很重要的还是要让消费者来接受，消费者说好才是真的好。

今天我们走进一家商店，销售人员会拿着衣服说，这个衣服品质好，因为用的是美棉或者澳棉或者埃及棉。我想有一天我进入店铺，这个销售说，这衣服质量好因为用的是中国棉花或者新疆棉花，那我们这个项目就成功了。在这个阶段，真的是要把我们的项目做好，把我们本土品牌做好。等我们把这个项目做好了，让国际品牌看到我们中国棉花这个项目在国内的影响力，看到国内的消费者对中国棉花的接受度，那个时候可能很多事情就水到渠成了，这是我的观点，谢谢。

李建全：其实中国棉花这四个字真正代表中国人的一种决心和信心。但是怎么把这个品牌做上去，我有一些不成熟的建议。

第一，一个好的名字。现在已经有了“中国棉花”。第二，一定要有一个吸引眼球，代表中国文化的LOGO。第三，要有一个明确的宗旨目标。中国棉花代表着什么，它的目标是打造什么。第四，要有好的标准。这个标准要有超前的思维，恰如其分代表消费者需求，代表世界认可的标准。第五，要有一整套的体系，哪些公司才能够进入中国棉花体系里面。打一个品牌不是一蹴而就，如果说靠推广，靠政府去压不行，政府可以给我们一定的支持，但是最重要是我们这一群人参与这个项目共同打造这个品牌。只有先在国内形成消费的口碑，因为中国的市场目前还是最大的市场，十年以后中国中产阶级达到5亿人口，这个是毫无疑问，这个趋势是不可改变的。国际品牌进入中国也得中国棉花消费者认可才行，其实做到这样，不知不觉这个品牌就传播到国际上。中国棉花是最好的，只有买中国棉的产品，里里外外都是可靠的，可要从这个思想里做文章。

当然到那个时候我们再对外传播就相对比较容易了，靠着各个品牌自然而然的，比如说全棉时代要走出国门，我们一定要背上“中国棉花”的字样在世界上销售，因为我背上去之后，别人买单，别人认可，别人愿意出相对比不打“中国棉花”的产品价格高一点，那我就愿意打。6月1日习主席谈到了对外传播的问题，他再三强调了“我们要向世界展现真实的、立体的、全面的中国形象”，我们中国棉花也要展现真正中国棉花的历史，中国棉花的图腾，中国棉花从小到大，从几十万吨到几百万吨的历史文化，它是有很多内涵的。到那一天，我们中国棉花的品牌就能享誉世界，我们也期待这一天早日到来，谢谢。

主持人 王建红：谢谢李总，其实我从做中国棉花可持续推广项目以后也一直在思考这些问题，包括李总讲的，你的理念是什么，你的宗旨是什么，你的口号是什么？我们有四大理念：环境友好，品质优良，尊重劳动，全程可追溯。三大体系：生产标准体系，全程追溯体系，宣传推广体系。另外我们为了让消费者认知，又聘请了著名演员通佟丽娅作为我们项目的公益推广大使，我想这个效果在社会各界反响还是不错的。

另外我们也定了一个口号“中国棉花 温暖天下”。这里有几方面的意思，第一方面，中国棉花基本的功能，它是人类须臾不可离开，日日相伴的朋友，它能给你带来温暖。第二方面，以它的天然环保的特点又能给人精神上的愉悦和享受。第三方面，中国棉花不仅是中国的，更是世界的。我们中国是最大的棉花消费国，最大纺织品服装出品国，那么我们要把最好的纺织品服装带给全世界。 

非常感谢各位对中国棉花可持续发展，对中国棉花协会可持续发展项目提出宝贵的建议，我们会根据大家提供的建议认真完善中国棉花可持续发展项目，让我们携起手来共同加入中国棉花大家庭，共同参与中国棉花可持续发展项目，一起支持中国棉花，谢谢大家。