在2004年度棉花收购工作中，新疆棉花产业(集团)公司积极应对棉花市场变化，及时采取各种措施，做好新年度的棉花购销工作。
　　一是提高收购工作效率和为棉农服务的水平。集团为喀什地区的大部分轧花厂安装了电子秤，实行了计算机化管理，大大地提高了结算的准确性和效率，缩短了棉农交售的时间，方便了棉农。集团公司所属的各轧花厂除了为棉农提供茶水站、缝纫点、便民食堂、托儿所等传统服务项目外，还为棉农提供帮助上垛倒袋和直接到棉农家中收购棉花等服务，受到了棉农的欢迎。
　　二是加强了对棉花收购和加工质量的管理工作，坚持分等分级收购和优质优价的原则，严格轧花厂内部质量控制，把质量管理重点放在控制和杜绝“三丝”和杂质上，对收购、加工的每一个环节、工序都实行了严格的质量岗位责任制和质量责任追究制，做到层层负责、层层把关。
　　三是发挥集团驻区外公司的窗口作用，加强与纺织企业和区外棉商的联系、合作，加快棉花销售进度。集团坚持做到快收购、快加工、快销售和薄利多销、勤进快销、顺价销售、杜绝赊销，使新棉销售工作开展的较为顺利。
　　（新疆自治区供销社）