2023年3月30日，在中国棉花协会召开的四届八次理事会上，溢达中国控股有限公司总经理陈海英分享了近三年公司遇到的困境以及战略调整，同时对行业发出呼吁。

三年来，因为疫情以及中美贸易问题，对溢达造成比较大的影响。

面对困境，溢达公司及时地进行了战略调整和转型升级。首先调整市场，外贸转内销，同时也努力开拓一带一路市场。虽然转型艰难，但是随着经济复苏，感觉到订单慢慢好转，给了公司更多信心。第二是大力发展自有品牌“派”和“十如仕”，推动企业迈向“微笑曲线”的两端。作为多年国际大牌代工厂，溢达在产品研发和品质控制方面都可以保证，希望能够发展自己的品牌，为更多国内消费者带来福利。第三个转型是溢达正从一家传统的纺织服装企业转型成为一家知识型的创新企业。依托溢达四十五年以来积累的科技成果、专业技术、生产管理经验等软性优势，为不同客户提供创新性解决方案，通过先进技术赋能传统产业。例如，溢达拥有自主知识产权的智能化生产设备以及解决方案，运用最新物联网技术的数字化供应链解决方案，印染废水中的盐回收技术，经过多年研发最终突破的无水染色技术等等，溢达都愿意在行业内进行分享和推广。 

此外，陈海英总经理还提出几个行业内较为关心的问题。第一，大家都比较关心今年棉花目标价格改革的问题，希望能尽早确定；第二是关于棉花出口政策；第三，关于下半年的进口棉花滑准税配额发放的问题，希望有关部门的政策能够尽早公布，以稳定市场。

陈总经理表示，一年多来由于更多外贸企业转向内销市场，行业内卷越来越严重。她呼吁，业内大家不要拼命压低价格，最终伤害到的将是整个行业。持续压价会造成无法保证产品质量，甚至最终会影响到品牌的发展，对行业发展不利。外贸转向内销是一个服务国内市场很好的机会，溢达希望利用几十年为国际市场提供服务的信誉、能力、品质，加持国内品牌，助力国内品牌高质量发展。